到了執行的時(shí)候，品牌營(yíng)銷(xiāo)人員和代理商需要就成功的定義達成一致。以下是他們可以確保精確控制和使用正確數據以實(shí)現品牌目標的三種方法。

品牌及其代理機構在戰略上經(jīng)常存在健康分歧。作為品牌營(yíng)銷(xiāo)人員，佛山展廳設計可能并不總是喜歡辯論，但希望您已經(jīng)看到它們可以使您的營(yíng)銷(xiāo)更加專(zhuān)注和引人注目。這當然是我的經(jīng)驗。但是當你從計劃轉向執行時(shí)，每個(gè)人都需要就成功的樣子達成一致。這似乎很簡(jiǎn)單，但它比你想象的要困難得多，因為代表你做決定的人比以往任何時(shí)候都多。

如果您繪制團隊的組織結構，佛山展廳設計將如何排列在您的數字供應鏈旁邊？在機構層面，它可能是平行的。品牌 CMO 在代理領(lǐng)導層中有對應的角色，品牌 VP 與代理 EVP 建立聯(lián)系，品牌經(jīng)理與高級客戶(hù)主管合作，等等。這種對齊允許頻繁的溝通和關(guān)系發(fā)展?，F在想想代理級別以下。您還與多少其他方合作？有交易臺、需求方平臺和太多的出版商。所有這些合作伙伴都有自己的組織結構。 這種級聯(lián)的并排組織結構圖將顯示您的組織中有六個(gè)或七個(gè)級別，并且您的數字供應鏈可能有 15 到 20 個(gè)，從機構領(lǐng)導到挑選第三方受眾的 20 多歲員工基于價(jià)格并根據點(diǎn)擊率優(yōu)化您的廣告系列。對不起，直言不諱，但這確實(shí)發(fā)生了。那么，在所有這些參與方都參與的情況下，佛山展廳設計如何確保每個(gè)人都按照相同的策略執行？在審查中，很難從單個(gè)決策中解析總體結果。 不要讓您的數據浪費，8 月，Digital Element 發(fā)布了對100 位數字營(yíng)銷(xiāo)人員的調查結果 。超過(guò)一半的受訪(fǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員表示，他們擔心“數字排氣”——用戶(hù)在瀏覽互聯(lián)網(wǎng)時(shí)留下的數據痕跡。雖然 30% 的人表示他們不知道他們丟棄的數據的百分比，但 15% 的人表示他們丟棄了一半的數據。

如果佛山展廳設計能夠使用 25% 的廢棄數據，60% 的營(yíng)銷(xiāo)人員表示這將直接導致銷(xiāo)售額增加。 您可能會(huì )爭辯說(shuō)，管理所有這些公司和人員以確保完美執行是您的數字媒體代理機構的工作。我同意。但我還要說(shuō)，該機構確實(shí)需要品牌團隊在一個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的幫助： 數據洞察力 告訴每個(gè)人什么有效，什么無(wú)效。有了這些見(jiàn)解，組織結構圖中的任何人都可以做出有利于佛山展廳設計的品牌的決策。 缺乏高質(zhì)量、可操作的數據會(huì )阻礙代理商和出版商為其客戶(hù)做出最佳決策。 客戶(hù)數據通常是保密的，因此這些組織依靠代理數據來(lái)確定是什么驅動(dòng)了預期的消費者行為。但是誤導性或不完整的指標通常會(huì )告知這些數據，并使用它來(lái)做出動(dòng)態(tài)優(yōu)化決策可能是推動(dòng)增量銷(xiāo)售和轉動(dòng)車(chē)輪之間的區別。