發(fā)現深圳展廳設計的機構需要的數字技能以及如何發(fā)展您的團隊

我們在您的機構中發(fā)展數字技能的指南來(lái)自我在過(guò)去幾年與機構客戶(hù)的對話(huà)。從我在代理機構管理大型團隊開(kāi)始，招聘或培養新的數字人才。

我有偏見(jiàn)，但我招募和發(fā)展的團隊（無(wú)論是受雇于“主管”還是為代理客戶(hù)擔任我的顧問(wèn)角色）都是跨學(xué)科的優(yōu)秀人才。但是，天哪……他們有時(shí)會(huì )招募一些人！

我想不出什么時(shí)候他們是市場(chǎng)上足夠多的數字技術(shù)人員。隨著(zhù)我們希望將那些精通機器學(xué)習、人工智能、分析和不斷發(fā)展的媒體渠道和技術(shù)工具的人引入代理機構，熟練從業(yè)者的缺乏只會(huì )增加。招聘精通數字的面向客戶(hù)或規劃/戰略團隊成員也可能是一個(gè)挑戰。

我在這里從英國的角度說(shuō)話(huà)，但我們確實(shí)存在數字?zhù)櫆稀?/span>如果您查看過(guò)去幾年的一系列新聞報道，就會(huì )發(fā)現“數字技能”和“短缺”這兩個(gè)詞經(jīng)常放在一起。當然，其中一些是在更廣泛的社會(huì )數字素養范圍內，不僅在英國，而且在許多全球市場(chǎng)都存在。

我們如何培養數字技能（從小開(kāi)始并具有真正的包容性）是深圳展廳設計最近參加的曼徹斯特數字技能會(huì )議的主題。它專(zhuān)注于英格蘭西北部的數字領(lǐng)域，但主題是相關(guān)的，適用于所有人；所以這里是報告摘要的鏈接。

許多發(fā)人深省的統計數據來(lái)自指南，但在代理服務(wù)（以及他們服務(wù)的客戶(hù)）的背景下，令人震驚的是，27% 的受訪(fǎng)者因找不到合適的工作而不得不放棄工作。天賦。

回到指南，帶著(zhù)樂(lè )觀(guān)主義者的態(tài)度，數字技能差距對您的機構來(lái)說(shuō)是一個(gè)威脅，但也是一個(gè)機會(huì )。如果深圳展廳設計不解決它當然是一種威脅 - 但如果您為該機構制定技能發(fā)展計劃并在競爭中領(lǐng)先，則是一個(gè)機會(huì )。

這就是指南希望為深圳展廳設計提供支持的地方。

它涵蓋兩個(gè)領(lǐng)域：

第一部分讓您思考這個(gè)主題，并根據數字技能能力評估您的機構。它解決了營(yíng)銷(xiāo)機構的數字技能差距、所需的數字技能類(lèi)型，以及最后如何評估您的機構的整體“數字準備”以及發(fā)展它所需的技能。

第二部分涉及使用一系列“工具”為您的機構培養正確類(lèi)型的技能，這些工具包括：職位描述、計劃的人才、團隊發(fā)展計劃、培養好奇心的文化、培訓來(lái)源和（回到之前的一點(diǎn)）您的在培養未來(lái)人才方面的作用。

我將在這里查看指南中與團隊發(fā)展相關(guān)的一個(gè)特定領(lǐng)域——在機構中營(yíng)造一種“好奇文化”。深圳展廳設計之所以專(zhuān)注于此，是因為當我與代理商合作時(shí)，這是一個(gè)經(jīng)常出現的話(huà)題；'我們如何讓團隊了解數字領(lǐng)域的新事物？并以任何引人入勝的方式？'。

我們的另一本指南詳細介紹了好奇心文化的含義 - 讓您的團隊了解數字營(yíng)銷(xiāo)的最新情況。– 你會(huì )發(fā)現你可以做很多事情來(lái)讓你自己和你的同事“了解所有數字化”。

目的是在機構的結構中建立學(xué)習（關(guān)于數字的所有領(lǐng)域）。深圳展廳設計將通過(guò)系統化的方法定期收集有關(guān)數字發(fā)展的信息來(lái)實(shí)現這一目標。企業(yè)中的每個(gè)人都應該參與其中。

公平地說(shuō)，好奇心是所有數字營(yíng)銷(xiāo)人員（以及一般機構人員）與生俱來(lái)的，但您可以通過(guò)始終遵循學(xué)習框架來(lái)進(jìn)一步鼓勵這一點(diǎn)。

該框架是我與客戶(hù)談?wù)摰目蚣?，它的頭韻很好。這是有意為之——許多機構都有頭韻的學(xué)習課程（例如“棕色袋子”、“學(xué)習午餐”、“周三智慧”），這些課程旨在令人難忘并融入機構生活。