發(fā)現深圳展廳設計的機構需要的數字技能以及如何發(fā)展您的團隊

我們在您的機構中發(fā)展數字技能的指南來自我在過去幾年與機構客戶的對話。從我在代理機構管理大型團隊開始，招聘或培養(yǎng)新的數字人才。

我有偏見，但我招募和發(fā)展的團隊（無論是受雇于“主管”還是為代理客戶擔任我的顧問角色）都是跨學科的優(yōu)秀人才。但是，天哪……他們有時會招募一些人！

我想不出什么時候他們是市場上足夠多的數字技術人員。隨著我們希望將那些精通機器學習、人工智能、分析和不斷發(fā)展的媒體渠道和技術工具的人引入代理機構，熟練從業(yè)者的缺乏只會增加。招聘精通數字的面向客戶或規(guī)劃/戰(zhàn)略團隊成員也可能是一個挑戰(zhàn)。

我在這里從英國的角度說話，但我們確實存在數字鴻溝。如果您查看過去幾年的一系列新聞報道，就會發(fā)現“數字技能”和“短缺”這兩個詞經常放在一起。當然，其中一些是在更廣泛的社會數字素養(yǎng)范圍內，不僅在英國，而且在許多全球市場都存在。

我們如何培養(yǎng)數字技能（從小開始并具有真正的包容性）是深圳展廳設計最近參加的曼徹斯特數字技能會議的主題。它專注于英格蘭西北部的數字領域，但主題是相關的，適用于所有人；所以這里是報告摘要的鏈接。

許多發(fā)人深省的統計數據來自指南，但在代理服務（以及他們服務的客戶）的背景下，令人震驚的是，27% 的受訪者因找不到合適的工作而不得不放棄工作。天賦。

回到指南，帶著樂觀主義者的態(tài)度，數字技能差距對您的機構來說是一個威脅，但也是一個機會。如果深圳展廳設計不解決它當然是一種威脅 - 但如果您為該機構制定技能發(fā)展計劃并在競爭中領先，則是一個機會。

這就是指南希望為深圳展廳設計提供支持的地方。

它涵蓋兩個領域：

第一部分讓您思考這個主題，并根據數字技能能力評估您的機構。它解決了營銷機構的數字技能差距、所需的數字技能類型，以及最后如何評估您的機構的整體“數字準備”以及發(fā)展它所需的技能。

第二部分涉及使用一系列“工具”為您的機構培養(yǎng)正確類型的技能，這些工具包括：職位描述、計劃的人才、團隊發(fā)展計劃、培養(yǎng)好奇心的文化、培訓來源和（回到之前的一點）您的在培養(yǎng)未來人才方面的作用。

我將在這里查看指南中與團隊發(fā)展相關的一個特定領域——在機構中營造一種“好奇文化”。深圳展廳設計之所以專注于此，是因為當我與代理商合作時，這是一個經常出現的話題；'我們如何讓團隊了解數字領域的新事物？并以任何引人入勝的方式？'。

我們的另一本指南詳細介紹了好奇心文化的含義 - 讓您的團隊了解數字營銷的最新情況。– 你會發(fā)現你可以做很多事情來讓你自己和你的同事“了解所有數字化”。

目的是在機構的結構中建立學習（關于數字的所有領域）。深圳展廳設計將通過系統化的方法定期收集有關數字發(fā)展的信息來實現這一目標。企業(yè)中的每個人都應該參與其中。

公平地說，好奇心是所有數字營銷人員（以及一般機構人員）與生俱來的，但您可以通過始終遵循學習框架來進一步鼓勵這一點。

該框架是我與客戶談論的框架，它的頭韻很好。這是有意為之——許多機構都有頭韻的學習課程（例如“棕色袋子”、“學習午餐”、“周三智慧”），這些課程旨在令人難忘并融入機構生活。