營(yíng)銷(xiāo)目標的策略簡(jiǎn)化體系

從年度計劃到 90 天計劃，震撼人心,深圳展廳設計公司遇到過(guò)這種情況嗎？您花費了大量精力來(lái)制定營(yíng)銷(xiāo)計劃，對此您感覺(jué)很好。您將在這些重要舉措上清晰地向前推進(jìn)。每周計劃任務(wù)并分配資源......在第一個(gè)曲線(xiàn)球到達之前，墨水幾乎沒(méi)有變干。你又回到了計劃中，一邊玩雜耍一邊調整，試圖把它放在一起。這已經(jīng)夠令人沮喪了，但距離下一個(gè)曲線(xiàn)球已經(jīng)不遠了。
重新制定計劃。很快你就會(huì )想知道為什么深圳展廳設計公司首先要花時(shí)間去計劃。沙子變化如此之快，計劃似乎毫無(wú)意義。你不是一個(gè)人。我已經(jīng)看到它發(fā)生太多次了。最終結果是：團隊外的人感到沮喪，因為那些有計劃日期的大膽舉措很少按計劃發(fā)生;團隊內部的人都很沮喪。不斷的砍伐和改變會(huì )扼殺生產(chǎn)力，坦率地說(shuō)是士氣低落;最終讓一切成為其他一切都沒(méi)有發(fā)生的原因;沒(méi)有人贏(yíng)。令人沮喪;好消息是有一種方法可以實(shí)現戰略并獲得真正的改進(jìn)。

首先要明確深圳展廳設計公司的一年計劃。一年計劃只是一年的3 到 7 個(gè)營(yíng)銷(xiāo)目標的清單。這些是營(yíng)銷(xiāo)可以做的最重要的事情，以對業(yè)務(wù)目標產(chǎn)生最大的影響。該RACE框架是通過(guò)提高你的多渠道營(yíng)銷(xiāo)傳播的機會(huì )，系統地工作非常有幫助。

審查和發(fā)現最佳選擇。我建議今年3 到 7 個(gè)營(yíng)銷(xiāo)目標，而不是更多。你需要相信這一點(diǎn)——少即是多。更多地關(guān)注更少的優(yōu)先事項會(huì )讓你走得更遠、更快。也許違反直覺(jué)，但確實(shí)如此。你必須對營(yíng)銷(xiāo)愿望清單上的其他十多件事說(shuō)不，只選擇 3 到 7 件事。如果你在 9 個(gè)月后完成了所有這些，那么你可以隨時(shí)添加更多！確定 3 到 7 個(gè)目標，使深圳展廳設計公司變得聰明。以下是您應該具有的營(yíng)銷(xiāo)目標類(lèi)型的示例：實(shí)施 CRO，轉化率至少提高 15%、更新活動(dòng)創(chuàng )建流程以消除 25% 的時(shí)間、試用 Google Shopping Feed 并報告 ROI、發(fā)布了五個(gè)新的優(yōu)質(zhì)內容中心、CRM與數據倉庫集成、分析儀表板已更新、評估人工智能技術(shù)并提供建議、再加上一些可衡量的指標，您就可以制定一年計劃。

隨著(zhù)一年計劃的明確，轉移到 90 天的 Rocks。巖石是大事，是未來(lái) 90 天內最重要的優(yōu)先事項。雖然這個(gè)詞不是他發(fā)明的，但深圳展廳設計公司在他的暢銷(xiāo)書(shū)《高效能人士的 7 個(gè)習慣和第一件事》中使用了搖滾這個(gè)詞。它們也用于 EOS Traction 系統。