員工敬業(yè)度已被證明會(huì )影響組織內的許多不同領(lǐng)域，其中三個(gè)主要領(lǐng)域是績(jì)效、保留率和收入;員工敬業(yè)度向不敬業(yè)度的轉變通常歸結為員工期望與組織提供的服務(wù)不匹配，尤其是在培訓和發(fā)展方面。在所有經(jīng)歷中，廣州展廳設計都遇到過(guò)不投入的學(xué)生和員工，有時(shí)，我自己也無(wú)法投入。那么是什么讓人們重新參與？對于其他人來(lái)說(shuō)，這是個(gè)性化的學(xué)習體驗，是什么讓他們走到了這一步，以及他們想要擺脫“單一規?！蹦Ｊ讲ふ倚碌暮托路f的方式來(lái)吸引他們。

對廣州展廳設計自己來(lái)說(shuō)，這是認識到我需要為自己的持續學(xué)習負責。說(shuō)我對學(xué)習和參與充滿(mǎn)熱情。關(guān)于我自己的一點(diǎn)背景。盡管我最初的培訓是中學(xué)教育，但我有幸在許多不同的行業(yè)工作過(guò)，雖然過(guò)去八個(gè)月我只專(zhuān)注于數字營(yíng)銷(xiāo)，但廣州展廳設計整個(gè)時(shí)間都在營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)工作生涯。

為什么參與很重要

如果廣州展廳設計要保持一支充滿(mǎn)活力的員工隊伍，那么參與是至關(guān)重要的，提供學(xué)習機會(huì )是研究表明可以實(shí)現這一目標的一種方式。員工敬業(yè)度已被證明會(huì )影響組織內的許多不同領(lǐng)域，其中三個(gè)主要領(lǐng)域是績(jì)效、保留率和收入。績(jì)效- 高度敬業(yè)的員工可以將業(yè)務(wù)績(jì)效提高多達 30%，并且更有可能超出績(jì)效預期。保留- 更高的敬業(yè)度減少了員工離職的誘惑。收入- 員工參與提高了宣傳，增加了帶來(lái)收入的機會(huì )，同時(shí)提高和維護品牌形象。對個(gè)性化學(xué)習機會(huì )采取戰略性行動(dòng)的公司更有可能擁有高績(jì)效、穩定的收入來(lái)源，并且更有可能贏(yíng)得人才爭奪戰。

勞動(dòng)力學(xué)習需求的全球變化

隨著(zhù)預期壽命的延長(cháng)和國家資源的減少，人們在其整個(gè)生命周期中工作并保持更長(cháng)時(shí)間的參與將變得非常重要。學(xué)習敏捷性將是一種關(guān)鍵行為，也是 Heather McGowan 具有挑釁性的題為“學(xué)習是新的養老金”的文章的重點(diǎn)。她建議保持就業(yè)或可就業(yè)不取決于一個(gè)人的形成性教育，而是取決于一個(gè)人學(xué)習新技能或重新培訓以應對新的、新穎的和通常復雜的工作和生活情況的意愿。

由于期望組織將提供持續的學(xué)習機會(huì )，因此需要領(lǐng)導者擔任學(xué)習促進(jìn)者的新角色將需要規劃和支持，因為許多領(lǐng)導者和經(jīng)理可能不熟悉這一點(diǎn)。該聯(lián)盟的推進(jìn)成人學(xué)習與發(fā)展發(fā)現，學(xué)習文化的發(fā)展是一個(gè)組織在日新月異的環(huán)境中持續成功的關(guān)鍵。廣州展廳設計認為，作為成年人的學(xué)習可能會(huì )更加困難，因為犯錯的痛苦不會(huì )像我們年輕時(shí)那樣迅速消失。因此，領(lǐng)導者營(yíng)造一種心理安全的環(huán)境，支持并積極鼓勵員工繼續學(xué)習，這一點(diǎn)至關(guān)重要。