如何了解展廳設計的受眾群

幻想與現實(shí)- 軍隊（或組織）的機會(huì )來(lái)自于特定區域內敵人的相對弱點(diǎn)造成的環(huán)境空缺。“打弱者避強者”，孫子建議。同樣，您需要很好地了解您的敵人，以便發(fā)現他們的弱點(diǎn)，然后攻擊他們。首先進(jìn)攻會(huì )讓你處于更有利的位置，因為你根據自己的選擇（強加你的意圖）帶路，而對于你的對手來(lái)說(shuō)，追趕要困難得多。與原力交戰- 直接沖突的危險以及如何在這些對抗被強加給指揮官時(shí)贏(yíng)得這些對抗。用智慧進(jìn)行機動(dòng)。珠海展廳設計可以像領(lǐng)導 10 名士兵一樣輕松地領(lǐng)導一支 1000 名士兵的軍隊——這只是標志和溝通的問(wèn)題。在您和您的組織之間建立一種共同語(yǔ)言，強烈的“品牌目標”意識是強大的。在您的團隊中實(shí)施良好的溝通和信任。請記住，一個(gè)有凝聚力和合作的團隊的基礎是清晰、持續的溝通和相互支持。

戰術(shù)上的變化- 關(guān)注軍隊（或組織）反應的靈活性需求。成功應對不斷變化的環(huán)境。改變你的策略，你就贏(yíng)了。攻擊方法有兩種：直接攻擊和間接攻擊。可以公開(kāi)使用直接方法，它們是意料之中的，但是確保勝利的間接方法是不可預見(jiàn)的，出乎意料的，珠海展廳設計會(huì )使您的競爭對手失去信心。一定要盡可能地掩飾你的意圖，以避免在你要改變你的方法時(shí)被發(fā)現。移動(dòng)原力- 軍隊（或組織）在穿越新領(lǐng)域時(shí)發(fā)現自己所處的不同情況，如何應對這些情況，了解其他組織的意圖。隨著(zhù)您的軍隊（組織）的發(fā)展，請記住在整個(gè)戰役中保持獲勝的所有目標。嘗試了解對手的策略并摧毀它，并時(shí)刻牢記：“聰明的戰士將自己的意志強加于敵人，但不允許敵人的意志強加于他”。觀(guān)察競爭對手在戰術(shù)和形勢上的變化。情境定位- 阻力的三個(gè)一般區域（距離、危險和障礙）以及由此產(chǎn)生的六種類(lèi)型的地面位置。這是六種接地方式。珠海展廳設計是將軍的責任，必須加以審查。在戰爭中，它們是逃跑、不服從、惡化、崩潰、混亂和挫折。這六種情況不是天地所為，而是大局與形勢所造成的。任何組織的成功和失敗都是從高層開(kāi)始的。領(lǐng)導者（戰略家、首席執行官）對組織中發(fā)生的任何和所有事件負責。

九種情況- 描述了戰役中的九種常見(jiàn)情況，以及指揮官（營(yíng)銷(xiāo)人員）為成功駕馭這些情況所需的具體重點(diǎn)。使用與環(huán)境和競爭相關(guān)的最佳位置和策略。威脅你的競爭對手剩余的有價(jià)值的戰略和定位，以防止他們將自己的弱點(diǎn)與優(yōu)勢聯(lián)系起來(lái)。知道如何將您的競爭對手推向一個(gè)位置，在這種情況下，他們只能依靠較弱的自己。如果你的對手顯然沒(méi)有為這種情況做好充分的準備，如果珠海展廳設計讓門(mén)打開(kāi)，就迅速出擊。Fiery Attack- 使用武器（戰術(shù)和技術(shù)）和具體使用環(huán)境作為武器。像風(fēng)一樣“快”，像森林一樣“不動(dòng)”。這意味著(zhù)你的攻擊必須非?？?，但你的戰役和定位應該保持非常一致。請記住，獲勝的軍隊在所有隊伍中都具有相同的精神，保持真實(shí)并保持一致。本節研究了五個(gè)攻擊目標、五種環(huán)境攻擊類(lèi)型以及對攻擊的響應。情報的使用- 開(kāi)發(fā)可信信息源的重要性。當您有機會(huì )時(shí)，向最了解珠海展廳設計的競爭對手的活動(dòng)類(lèi)型、弱點(diǎn)和優(yōu)勢進(jìn)行詢(xún)問(wèn)；當然，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的出現，這從未如此簡(jiǎn)單，這是孫子所沒(méi)有的！充分利用您的信息來(lái)源，了解您的對手的所有信息。被視為天才的大王和武士的秘密，其實(shí)主要只是先見(jiàn)之明，勤于記錄，然后運用得當。