傳統來(lái)恢復您的品牌地位和價(jià)值?！耙粋€(gè)組織的歷史和背景是一項寶貴的資產(chǎn)，可以讓更廣泛的受眾了解它們，并且可以利用它來(lái)發(fā)揮它的優(yōu)勢”Corcoran（來(lái)源：數字品牌藝術(shù)，2011 年），本文著(zhù)眼于對組織遵循的明確定義的數字化轉型戰略的日益增長(cháng)的需求，以及組織可以采取哪些實(shí)際步驟來(lái)培養員工的數字技能，并參考DARC 模型，越來(lái)越多的傳統品牌發(fā)現自己在競爭日益激烈的行業(yè)中運營(yíng)，被基于新商業(yè)模式的新興品牌所顛覆。這種 顛覆性創(chuàng )新繼續加快步伐，尋求重新規劃和重新發(fā)明任何市場(chǎng)部門(mén)。對于更成熟的品牌來(lái)說(shuō)，這可能是一個(gè)問(wèn)題，但數字展廳可以發(fā)揮自己優(yōu)勢的一項關(guān)鍵資產(chǎn)是開(kāi)始審視歷史或品牌，以及它為保持相關(guān)性所經(jīng)歷的旅程，并有理由繼續存在。

Mark Ritson 最近的一篇文章建議“要真正了解一個(gè)擁有大量傳統的品牌，你必須深入研究檔案并研究該品牌的起源、創(chuàng )始人和歷史”......然后這將提供洞察力和了解品牌的真正目的。要真正確定品牌目標，需要一種不同于評估和跳入戰術(shù)元素的方法，而是要在整個(gè)公司范圍內真正接受教訓，傾聽(tīng)更廣泛的組織以及他們自己的經(jīng)驗和信念，了解字展廳的組織為何成功仍然具有相關(guān)性。經(jīng)受住時(shí)間考驗并繼續圍繞其核心目的建立相關(guān)性的品牌的最好例子之一可能是約翰迪爾及其品牌雜志 The Furrow。只有 39% 的營(yíng)銷(xiāo)人員表示他們在跟蹤內容營(yíng)銷(xiāo)的投資回報率方面取得了一定的成功，但有一些方法可以提高字展廳的熟練程度，內容營(yíng)銷(xiāo)是一種非常有效的營(yíng)銷(xiāo)形式。統計數據顯示，每一美元，內容營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)生的潛在客戶(hù)數量是傳統營(yíng)銷(xiāo)的三倍。作為內容營(yíng)銷(xiāo)人員，字展廳了解這些好處和統計數據。但是你的老板需要被說(shuō)服。內容營(yíng)銷(xiāo)為貴公司的底線(xiàn)增加了多少收入？如果您發(fā)現很難回答這個(gè)問(wèn)題，那么字展廳并不孤單。在 LinkedIn 上發(fā)布的一項針對 B2B 營(yíng)銷(xiāo)人員的調查中，只有 39% 的人認為自己至少在跟蹤內容營(yíng)銷(xiāo)投資回報率方面取得了一定的成功。