什么是展廳業(yè)務(wù)戰略？為什么要制定展廳業(yè)務(wù)戰略？展廳的企業(yè)戰略分公司整體設計總體戰略、業(yè)務(wù)戰略（各個(gè)商務(wù)部和子公司商務(wù)部）和職能戰略三個(gè)層次。在展廳設計中，往往在策劃層面關(guān)注的是甲方企業(yè)的公司的愿景、使命及戰略目標；技能和技術(shù)；投資商和合作伙伴。

在展覽展示行業(yè)來(lái)說(shuō)，品牌館設計公司層面的業(yè)務(wù)發(fā)展策略有哪些呢？以及業(yè)務(wù)戰略關(guān)注的是什么？品牌館設計在哪些目標市場(chǎng)上發(fā)展？通過(guò)什么途徑來(lái)拓展發(fā)展渠道？采取什么措施促成發(fā)展？有了上述幾個(gè)概念的理解，再來(lái)探討展覽展示行業(yè)的業(yè)務(wù)戰略規劃過(guò)程中的底層邏輯，就容易多了。

戰略規劃的過(guò)程，就是彌補業(yè)績(jì)整個(gè)項目的差距和機會(huì )差距的過(guò)程，兩種差距，都是業(yè)務(wù)商務(wù)運營(yíng)的結果，而支撐該上午業(yè)務(wù)系統的，正是隱藏在底層的商務(wù)業(yè)務(wù)的模式。公司總體戰略要落地實(shí)施，必須通過(guò)品牌館設計戰略來(lái)達到上下齊心，步調一致的風(fēng)格?，F在很多企業(yè)是直接將公司總體戰略規劃輸出的關(guān)鍵任務(wù)和KPI指標通過(guò)戰略目標直接下發(fā)給下面的各個(gè)部門(mén)的，特別是商務(wù)部門(mén)和設計部分，但這種方式用不得當會(huì )造成反效果。最后導致大家只能保證“上下同欲”，卻將“左右對齊”交給了各個(gè)子部門(mén)自己去內斗，這就是總體戰略與組織執行的巨大鴻溝。

那么如何正確指定品牌館設計業(yè)務(wù)戰略的制訂呢，一方面使總體戰略與各業(yè)務(wù)單元在縱向上做到了上下一致；另一方面，業(yè)務(wù)戰略規劃還會(huì )橫向拉通采購、商務(wù)、運營(yíng)、設計、項目、財務(wù)、人力資源等部門(mén)一起商討業(yè)務(wù)策略和業(yè)務(wù)計劃，在橫向上有力地保證了各部門(mén)“齊心協(xié)力”。