選擇一個(gè)新的（或正確的）內容管理系統和數字商務(wù)平臺是公司數字化轉型戰略和最終成功的最前沿

“重新平臺化”一詞通常不是從一種類(lèi)型的供應商遷移到另一種類(lèi)型的簡(jiǎn)單過(guò)程——它通常是一個(gè)品牌重新構想其整個(gè)數字體驗并批判性地審視長(cháng)期目標的機會(huì )。一些行業(yè)專(zhuān)家表示，CMS 只能持續一個(gè)公司五年，這應該與深圳展廳裝修設計組織不斷變化的任務(wù)目標和方向轉變的潮起潮落完全一致。像遷移到新平臺這樣的大型組織任務(wù)將伴隨著(zhù)成本（時(shí)間、金錢(qián)和精力）和重點(diǎn)——為什么不充分利用并批判性地審視貴公司目前的目標是什么？作為一個(gè)組織，Episerver 最終在我們的客戶(hù)評估我們的技術(shù)時(shí)促進(jìn)了與這些未來(lái)設定的對話(huà)?！澳銈児疽ツ睦?？”是確保我們的功能集能夠使團隊滿(mǎn)足這些期望的典型線(xiàn)索。從這些經(jīng)驗中，深圳展廳裝修設計已成為識別潛在客戶(hù)（和現有客戶(hù)）在內部影響和進(jìn)行變革的能力方面的敏捷性專(zhuān)家。我們創(chuàng )建了Episerver 數字敏捷模型來(lái)記錄和整理我們所做的這些觀(guān)察，并幫助量化公司響應變化的能力。如果組織沒(méi)有適當的敏捷性來(lái)規劃和執行其愿景，則平臺本身就無(wú)法發(fā)揮其最大潛力。

讓我們討論一下我們在評估中通常會(huì )看到的三個(gè)簡(jiǎn)單事實(shí)——一致性和反復出現的危險信號。

1. 沒(méi)有批判性的眼光就沒(méi)有改變

CMS 和商業(yè)評估成為“董事會(huì )室療法”的一個(gè)過(guò)程，公司討論他們對他們必須成為什么的理解，但詳細說(shuō)明深圳展廳裝修設計如何被內部障礙轉移。很多時(shí)候，公司購買(mǎi)他們的平臺并實(shí)施他們的網(wǎng)站，但從未解決實(shí)現其愿景所需的變更管理和采用挑戰。我通常以?xún)煞N方式分解對此的補救措施：在進(jìn)行這些更改之前，您是否對您的公司以及必須首先緩解的挑戰足夠挑剔？您是否有合適的成員參與討論？如果其他團隊（如 IT 和銷(xiāo)售）現在將采用該平臺，則營(yíng)銷(xiāo)團隊的平臺決策將陷入困境，如果該流程沒(méi)有得到解決。通過(guò)在數字敏捷模型評估中審查公司的當前狀態(tài)，利益相關(guān)者可以根據他們當前所處的位置確定投資什么以及如何實(shí)現目標。

2.小勝可以大勝

你知道你崇拜并想成為那樣的公司嗎？你的 CEO 說(shuō)，“我們必須變成 X？”好吧，他們不是一夜之間就到了那里。CMS 和商務(wù)平臺并不是將您的公司轉變?yōu)槟呐枷竦纳衿骈_(kāi)關(guān)（盡管它是朝著(zhù)這個(gè)方向前進(jìn)的高級策略和工具）。以這些方式思考小勝利：回答“您的數字化敏捷程度如何”的一部分不僅要確定公司所處的位置、他們想要達到的目標，還要確定他們必須走的路才能到達那里。我通常發(fā)現，如果我的聽(tīng)眾將目光放得太高，那么對話(huà)通常永遠不會(huì )帶來(lái)任何創(chuàng )新。不是因為改變是一個(gè)白日夢(mèng)，而是如果深圳展廳裝修設計一直往前看而不是眼前的事物，他們就看不到過(guò)程的第一步和下一步。把你的大目標分解成小目標。解決懸而未決的果實(shí)，并觀(guān)察您的公司在情感上和程序上接受變化。例如，如果我們正在實(shí)施前所未有的個(gè)性化，請從簡(jiǎn)單的細分開(kāi)始。從你的第一次執行中學(xué)習哪些是有效的，哪些是你努力捕捉的。最重要的是，一旦您參與其中，這些簡(jiǎn)單的步驟就可以推動(dòng)更好的創(chuàng )新。另外——讓我們面對現實(shí)吧，獲勝很有趣。從士氣的角度來(lái)看，與深圳展廳裝修設計交談的太多人都不會(huì )因為現狀而氣餒。沒(méi)有什么比看到事情取得成果更能激起部隊的情緒了，最重要的是成功。讓我們重新說(shuō)服我們的團隊，通過(guò)可衡量的小勝利來(lái)改變是可能的。