計劃對于任何想要成功的企業(yè)來(lái)說(shuō)都是必不可少的，但選擇正確的計劃類(lèi)型來(lái)定義您的戰略并構建它可能很困難。特別是因為營(yíng)銷(xiāo)和業(yè)務(wù)中有許多不同類(lèi)型的營(yíng)銷(xiāo)計劃，所有營(yíng)銷(xiāo)計劃的范圍都不同。如果珠海展廳設計不熟悉制定計劃或企業(yè)內的計劃文化，則挑戰會(huì )更加復雜。似乎選擇正確的計劃類(lèi)型以及如何構建計劃以交付結果的困難使許多人陷入困境。我們的研究表明，令人震驚的是，多達一半的企業(yè)沒(méi)有數字營(yíng)銷(xiāo)計劃，或者更糟的是，沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)計劃作為其基礎。通過(guò)結構化規劃優(yōu)化您的營(yíng)銷(xiāo)策略

世界各地成千上萬(wàn)的營(yíng)銷(xiāo)人員正在應用 RACE 框架來(lái)幫助珠海展廳設計應對不斷變化的環(huán)境并調整營(yíng)銷(xiāo)策略以吸引和留住新客戶(hù)。戰略營(yíng)銷(xiāo)規劃對于做出正確決策以執行高效和有效的營(yíng)銷(xiāo)策略至關(guān)重要。我們的營(yíng)銷(xiāo)漏斗，RACE 框架，為營(yíng)銷(xiāo)人員提供了一個(gè)簡(jiǎn)單的結構，可以快速掌握客戶(hù)數據和行為洞察力，以改進(jìn)他們的營(yíng)銷(xiāo)漏斗，從計劃到覆蓋、互動(dòng)、轉換和參與。需要多少類(lèi)型的計劃，為什么？

一個(gè)單一的計劃是理想的，但在實(shí)踐中，不同類(lèi)型和規模的企業(yè)需要不同類(lèi)型的計劃。它可以幫助定義每個(gè)的范圍和目的，例如，您應該定義多渠道營(yíng)銷(xiāo)計劃，這可能是：目的： 定義戰略并規劃實(shí)現業(yè)務(wù)銷(xiāo)售目標所需的資源。時(shí)間范圍： 通常為每年一次?？赡苡懈L(cháng)期的前景，例如 18 個(gè)月到三年。范圍：重點(diǎn)是營(yíng)銷(xiāo)傳播技術(shù)，為定義的產(chǎn)品提供潛在客戶(hù)和銷(xiāo)售目標。它可以適用于一個(gè)完整的業(yè)務(wù)，或者如果有多個(gè)市場(chǎng)和產(chǎn)品類(lèi)別，一個(gè)單一的市場(chǎng)。渠道： 根據需要包括線(xiàn)上渠道和線(xiàn)下媒體。主要產(chǎn)出： 營(yíng)銷(xiāo)目標。營(yíng)銷(xiāo)預算。競選計劃。資源計劃。根據業(yè)務(wù)的類(lèi)型和規模，可能會(huì )有更多針對各個(gè)渠道的計劃，每個(gè)渠道由不同的人負責。例如：廣告策劃、獲客計劃、電子郵件營(yíng)銷(xiāo)計劃、留存營(yíng)銷(xiāo)計劃、社交媒體營(yíng)銷(xiāo)計劃、轉化優(yōu)化計劃；

這是很多計劃和很多復雜性！因此，我們在 Smart Insights 上提供了所有這些方面的指導。然而，所有這些類(lèi)型的計劃都用于不同類(lèi)型業(yè)務(wù)的不同“用例”。很可能只有在最大的業(yè)務(wù)類(lèi)型中，您才需要所有這些，老實(shí)說(shuō)，珠海展廳設計不建議這樣做。但如果您只有一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)計劃，我們建議您使用跨 RACE 框架構建的多渠道營(yíng)銷(xiāo)計劃，因為它會(huì )讓您專(zhuān)注于通過(guò)有計劃的方法提高潛在客戶(hù)和銷(xiāo)售量，讓您能夠選擇最佳策略和營(yíng)銷(xiāo)渠道以改善您的結果。

這就是我們設計 RACE 框架以幫助營(yíng)銷(xiāo)人員保持其營(yíng)銷(xiāo)策略簡(jiǎn)單、精簡(jiǎn)和可操作的原因。通過(guò) RACE 計劃，您可以快速確定優(yōu)化客戶(hù)旅程所需的行動(dòng)。

我們推薦的營(yíng)銷(xiāo)計劃類(lèi)型，以下是我們的前五種計劃類(lèi)型，珠海展廳設計可以在我們的新指南中閱讀這些計劃，或點(diǎn)擊查看我們針對每種計劃類(lèi)型的詳細會(huì )員指南?；蝾A訂電話(huà)以了解更多信息。商業(yè)計劃、營(yíng)銷(xiāo)計劃、活動(dòng)計劃、數字營(yíng)銷(xiāo)計劃/數字化轉型計劃、多渠道營(yíng)銷(xiāo)計劃、為了幫助應對“規劃挑戰”，在本指南中，我們創(chuàng )建了一份您需要考慮的重要計劃的簡(jiǎn)明列表。以下是我們認為是大中型企業(yè)需求的兩種基本計劃類(lèi)型的摘要。商業(yè)計劃這是必須的！它概述了目標、目標和戰略，以實(shí)現這些目標。您的商業(yè)計劃應概述您將如何改變并在未來(lái)變得更具競爭力。記住包括策略，通常，您應該考慮 1-3 年的時(shí)間，以回答任何企業(yè)中最重要的問(wèn)題：珠海展廳設計打算如何使我的企業(yè)取得成功？這是最終目標 - 與客戶(hù)（或客戶(hù)）和利潤的成功業(yè)務(wù)。你需要包括3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、收入來(lái)源、成本管理手段；

但是什么時(shí)候應該使用商業(yè)計劃書(shū)呢？作為新企業(yè)或初創(chuàng )公司獲得初始投資。為現有公司規劃市場(chǎng)擴張、承接產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、準備收購、計劃撤資、獲得或保持競爭優(yōu)勢、評估資源分配和戰略目標營(yíng)銷(xiāo)計劃、營(yíng)銷(xiāo)計劃應包括您組織的目標市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)目標以及實(shí)現這些目標和預算的活動(dòng)。珠海展廳設計的營(yíng)銷(xiāo)計劃應定義策略以幫助您實(shí)現業(yè)務(wù)目標?？紤]包括以下信息：基于地理、基于產(chǎn)品、基于業(yè)務(wù)單位、專(zhuān)注于細分；