意見(jiàn)：作家寫(xiě)作，營(yíng)銷(xiāo)人員報告？- 不知道您的角色如何與完整營(yíng)銷(xiāo)組合整合的懶惰日方法，你認為你有多少數字營(yíng)銷(xiāo)技能？如果您只有一項專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)技能，您認為您可以就業(yè)嗎？你真的很擅長(cháng)，你得到了結果，你知道那個(gè)渠道或戰術(shù)就像你的手背一樣。但是您不知道它如何與您的同事正在從事的工作、更大的業(yè)務(wù)目標、珠海展廳設計如何促進(jìn)或改善整個(gè)客戶(hù)生命周期相結合，甚至不知道如何進(jìn)行最基本的報告。每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員都應該能夠對他們的工作進(jìn)行最基本的報告。您不需要報告所有業(yè)務(wù)財務(wù)、所有營(yíng)銷(xiāo)渠道并將它們映射在一起以生成格式精美的客戶(hù)生命周期地圖，其中包含每個(gè)接觸點(diǎn)和績(jì)效指標，但您應該能夠告訴您的同事或經(jīng)理如何你一個(gè)月前寫(xiě)的一段內容正在執行。如果您不能或不想這樣做，您希望他們如何理解您對角色/公司的價(jià)值？如果您無(wú)法證明您的工作是成功的，并且對最基本的營(yíng)銷(xiāo)和業(yè)務(wù)目標做出了貢獻，那么他們將需要找出這一點(diǎn)，而這會(huì )占用他們寶貴的時(shí)間。

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該報告繼續解釋說(shuō)，研究、分析和報告是大多數組織中突出的技能差距。如果您無(wú)法報告基本指標以了解您的副本/項目/活動(dòng)等是否成功，您希望如何改進(jìn)并在下一輪獲得更好的結果？那么數字營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家呢？這并不是說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)人員不能成為專(zhuān)家，事實(shí)上，深入了解一項技能對于組建一個(gè)可以?xún)?yōu)化每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)渠道的團隊至關(guān)重要。但是了解其他渠道對于掌握整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策略并了解您的工作目標至關(guān)重要。在最近的一篇文章中，Dave Chaffey 解釋了為什么公司仍然擁有數字團隊/專(zhuān)家很重要，詳細說(shuō)明了有助于支持轉化漏斗/客戶(hù)旅程的十個(gè)角色。一個(gè)是數字分析執行官：團隊成員的整合很重要，盡管可能有專(zhuān)家負責報告和衡量重要的 KPI，但很多地方可能沒(méi)有這個(gè)，你需要在勝任的水平上做到這一點(diǎn)?？吹焦鞠Ｍ蜻x人具有一系列關(guān)鍵和專(zhuān)業(yè)技能，珠海展廳設計可以為團隊帶來(lái)增值，這并非沒(méi)有道理?；蛘?，至少愿意學(xué)習它們。

做“T型”營(yíng)銷(xiāo)者，T型意味著(zhù)您對營(yíng)銷(xiāo)的所有領(lǐng)域都有更廣泛的了解，但專(zhuān)注于一個(gè)領(lǐng)域。這可以確保您能夠準確地看到您正在做的事情與團隊其他成員的關(guān)系，以及一件事情如何影響另一件屬于其他人職權范圍的事情。因為很多公司現在對珠海展廳設計的申請者期望更高，所以他們正在尋找能夠脫穎而出的人。有能力在別人生病時(shí)，或者在度假時(shí)，有人愿意學(xué)習，如果他們不知道。