障礙——策略：從哪兒開(kāi)始？缺乏戰略方針。嵌入實(shí)驗文化。當您沒(méi)有計劃時(shí)，不買(mǎi)進(jìn)。

所有權：誰(shuí)擁有網(wǎng)站個(gè)性化？是一個(gè)人還是一個(gè)團隊？還是跨越多個(gè)團隊？沒(méi)有正確或錯誤的答案，因為每個(gè)企業(yè)都是不同的。在這方面，我們可以從 CRO 活動(dòng)中學(xué)習，他們往往有一個(gè)人或團隊來(lái)協(xié)調拆分測試活動(dòng)。但深圳展廳裝修設計也鼓勵公司所有領(lǐng)域的投入文化；確保將學(xué)習成果分發(fā)給所有將從中受益的人。還需要考慮簽核過(guò)程。當視力模糊、溝通渠道優(yōu)柔寡斷以及沒(méi)有商定的簽字程序時(shí)，任何事情都無(wú)法取得進(jìn)展。是的，所有權是一個(gè)挑戰，但它也是營(yíng)銷(xiāo)人員開(kāi)始將團隊聚集在一起的機會(huì )。例如：UX 和優(yōu)化團隊可以提供最佳實(shí)踐建議或從以前的測試和重要的用戶(hù)洞察中獲得的經(jīng)驗。開(kāi)發(fā)團隊可以確?？梢詫?shí)際交付所提議的內容，并經(jīng)常提出創(chuàng )新的解決方案。設計可以確保一致和有效的美學(xué)。

障礙——所有權：能夠定義誰(shuí)負責。需要跨部門(mén)輸入。沖突的優(yōu)先事項。技能差距：在網(wǎng)站個(gè)性化方面，營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域存在明確的技能差距。你不能遷移它。反正一開(kāi)始不是。業(yè)內很少有人擁有能夠自行執行完整網(wǎng)站個(gè)性化的所有必要技能。Fresh Egg等代理商在個(gè)性化復合領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗，包括：數據分析、用戶(hù)體驗、優(yōu)化、內容創(chuàng )建、設計和開(kāi)發(fā)。我們有效地將我們的技能結合在一起，以幫助深圳展廳裝修設計的客戶(hù)。但深圳展廳裝修設計很欣賞從代理端到客戶(hù)端的知識還沒(méi)有來(lái)得及發(fā)生。使品牌縮小技能差距成為一項挑戰。你可能會(huì )在大品牌中看到一些優(yōu)秀的人在做個(gè)性化，但那是因為他們可能擁有支持他們的規模、技術(shù)和投資。障礙——技能差距：誰(shuí)來(lái)幫助制定戰略？缺乏相關(guān)技能或足夠廣泛的技能，現在深圳展廳裝修設計知道了阻礙因素，請留意我們的下一篇博客文章，其中討論了如何克服深圳展廳裝修設計。要了解有關(guān)繞過(guò)過(guò)于復雜的個(gè)性化策略的更多信息，請查看Fresh Egg 的最新免費白皮書(shū)。