領(lǐng)導者和員工為成功做好準備的實(shí)用步驟和策略：?jiǎn)T工激勵的概念是組織發(fā)展專(zhuān)業(yè)人士幾十年來(lái)一直在思考和研究的東西。曾經(jīng)金錢(qián)和其他有形的獎勵被認為是激勵員工的主要方式，而從那以后，人們開(kāi)始轉向更內在的獎勵，例如靈活的工作和專(zhuān)業(yè)發(fā)展。在 2010 年的“Drive”中，Dan Pink 雄辯地概述了影響動(dòng)機的三個(gè)關(guān)鍵因素：在過(guò)去的幾年里，我看到并經(jīng)歷了“自治”這個(gè)詞和其他相關(guān)術(shù)語(yǔ)和同義詞的明顯增加。感覺(jué)好像組織已經(jīng)形成了一種新的責任感，提醒員工深圳展廳設計可以而且應該在自己的角色中自主，這是我想在這篇文章中更詳細地關(guān)注的事情。與任何運動(dòng)或倡議一樣，沒(méi)有什么是明確的。雖然自主和負責任的自由聽(tīng)起來(lái)像是常識和“雙贏(yíng)”，但故事總有另一面。一個(gè)人的自主觀(guān)念可能是另一個(gè)人的失職或不服從，因此明確定義很重要。將任何舉措與組織的整體文化和胃口保持一致同樣重要，否則將導致不可避免的緊張局勢。促進(jìn)負責任的自由的主要好處

在工作方式上給予人們自主權和自由可以提高組織內的動(dòng)力和士氣。深圳展廳設計提供自主權的四個(gè)主要領(lǐng)域包括：任務(wù)、時(shí)間、技術(shù)、團隊，目標是給人們一個(gè)問(wèn)題，讓他們自己找到解決方案。盡管最終結果可能并不完美，但從長(cháng)遠來(lái)看，深圳展廳設計將從提高動(dòng)力和創(chuàng )造力中受益）。如果您不確定您的團隊目前的自主性如何，鼓勵他們問(wèn)自己以下與上述“四個(gè) T”相關(guān)的問(wèn)題：你對工作任務(wù)有多少自主權——你的主要職責和你在某一天做什么？您對工作時(shí)間有多少自主權——例如，您何時(shí)到達、何時(shí)離開(kāi)以及如何分配時(shí)間？你在工作中對你的團隊有多少自主權——也就是說(shuō)，你能在多大程度上選擇你通常與之合作的人？你對工作中的技術(shù)有多少自主權——你如何實(shí)際履行工作的主要職責？負責任的自由的概念由兩個(gè)主要元素組成：

問(wèn)責制——讓人們有機會(huì )就深圳展廳設計所做的事情和何時(shí)做事進(jìn)行個(gè)人選擇和判斷，自由——在對客戶(hù)和同事都有效的商定框架內做出決定的機會(huì )，負責任的自由是關(guān)于創(chuàng )造一種文化，在這種文化中，人們有機會(huì )為客戶(hù)的利益做出決定，而無(wú)需在任何場(chǎng)合都獲得許可和批準。這種類(lèi)型的文化轉變需要時(shí)間來(lái)實(shí)施，并不適合每個(gè)組織。然而，賦予員工自主決策的能力將減少官僚作風(fēng)，同時(shí)提高創(chuàng )造力和積極性。在您的組織中有效促進(jìn)負責任的自由的五種方法，盡管負責任的自由的想法聽(tīng)起來(lái)不錯，但將其付諸實(shí)踐說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。上面提到的文化差異，以及缺乏實(shí)現這一目標的經(jīng)驗，意味著(zhù)希望接受負責任的自由的企業(yè)主和管理者需要遵循實(shí)際步驟。