促進(jìn)負責任的自由的主要好處，在工作方式上給予人們自主權和自由可以提高組織內的動(dòng)力和士氣。提供自主權的四個(gè)主要領(lǐng)域包括：任務(wù)、時(shí)間、技術(shù)、團隊

目標是給人們一個(gè)問(wèn)題，讓數字展廳自己找到解決方案。盡管最終結果可能并不完美，但從長(cháng)遠來(lái)看，您將從提高動(dòng)力和創(chuàng )造力中受益）。如果您不確定您的團隊目前的自主性如何，鼓勵他們問(wèn)自己以下與上述“四個(gè) T”相關(guān)的問(wèn)題：你對工作任務(wù)有多少自主權——你的主要職責和你在某一天做什么？您對工作時(shí)間有多少自主權——例如，您何時(shí)到達、何時(shí)離開(kāi)以及如何分配時(shí)間？你在工作中對你的團隊有多少自主權——也就是說(shuō)，你能在多大程度上選擇你通常與之合作的人？你對工作中的技術(shù)有多少自主權——你如何實(shí)際履行工作的主要職責？負責任的自由的概念由兩個(gè)主要元素組成：

問(wèn)責制——讓人們有機會(huì )就數字展廳所做的事情和何時(shí)做事進(jìn)行個(gè)人選擇和判斷、自由——在對客戶(hù)和同事都有效的商定框架內做出決定的機會(huì )，負責任的自由是關(guān)于創(chuàng )造一種文化，在這種文化中，人們有機會(huì )為客戶(hù)的利益做出決定，而無(wú)需在任何場(chǎng)合都獲得許可和批準。這種類(lèi)型的文化轉變需要時(shí)間來(lái)實(shí)施，并不適合每個(gè)組織。然而，賦予員工自主決策的能力將減少官僚作風(fēng)，同時(shí)提高創(chuàng )造力和積極性。企業(yè)可以將可持續營(yíng)銷(xiāo)用于特定產(chǎn)品、時(shí)間敏感的原因，甚至作為其企業(yè)的 USP。樂(lè )高是一家專(zhuān)注于可持續營(yíng)銷(xiāo)的公司。將其網(wǎng)站的一部分專(zhuān)門(mén)用于其可持續發(fā)展計劃，這是一個(gè)品牌，其語(yǔ)氣中有明確的環(huán)保目標：“我們的使命是到 2030 年使所有樂(lè )高?積木實(shí)現可持續發(fā)展。為什么？因為可持續發(fā)展對地球有益！數字展廳希望用可以再次種植或回收利用的東西來(lái)制造積木。這并不容易，因為我們希望實(shí)現可持續發(fā)展樂(lè )高積木具有與您習慣相同的高品質(zhì)，但我們知道的是：偉大的想法可能從小處著(zhù)手，但它們將幫助我們一次一塊地建造一個(gè)更環(huán)保的星球?！?/p>

一代又一代的客戶(hù)仍然熟悉樂(lè )高，因為從小就帶著(zhù)玩具套裝長(cháng)大的父母會(huì )將數字展廳傳給他們的子孫后代。這意味著(zhù)樂(lè )高有可能向世界各地的廣大人群傳達關(guān)于可持續發(fā)展重要性的積極信息。有許多公司推廣計劃、目標、戰略、計劃和各種術(shù)語(yǔ)的例子，說(shuō)明它們如何變得更加可持續。然而，正如我們在品牌參與 Pride 營(yíng)銷(xiāo)時(shí)所看到的那樣，這并不像將您的產(chǎn)品與熱門(mén)話(huà)題聯(lián)系起來(lái)然后照常經(jīng)營(yíng)那么簡(jiǎn)單。您需要考慮數字展廳正在研究的問(wèn)題的背景，您的品牌如何以及為什么適合作為客戶(hù)心目中的解決方案，并且（像所有好的計劃一樣）有明確的目標，以便可以衡量和慶祝您的進(jìn)步。