展廳設計組織中有效促進(jìn)自由的五種方法？

盡管負責任的自由的想法聽(tīng)起來(lái)不錯，但將其付諸實(shí)踐說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。上面提到的文化差異，以及缺乏實(shí)現這一目標的經(jīng)驗，意味著(zhù)希望接受負責任的自由的企業(yè)主和管理者需要遵循實(shí)際步驟：

1. 給予他人許可，這第一步可能聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，但企業(yè)展廳設計是一個(gè)巨大的飛躍。負責任的自由是關(guān)于信任我們的員工通過(guò)使他們能夠做出明智的決定來(lái)做正確的事情。但這也讓每個(gè)人都意識到，他們應該為自己做出的選擇負責。這有助于強調做出符合公司最佳利益的合理決策的必要性。

2.創(chuàng )造“框架內的自由”

許多員工可能不習慣負責任的自由概念。因此，重要的是提供指導方針并設定他們可以自由對決策負責的界限。一種可能的解決方案是采用“框架內的自由”。iClif 領(lǐng)導與治理中心將其定義為：“為員工提供行為和績(jì)效的背景。企業(yè)展廳設計建立了適應性參數，讓員工有控制感和主人翁感，因為他們知道自己沒(méi)有被固定在固定規則中”。在一個(gè)框架內建立自由對于每家公司來(lái)說(shuō)都是不同的，它基于兩個(gè)重要且相互依存的維度：自由（信任）以及價(jià)值觀(guān)和目標。該框架以組織的價(jià)值觀(guān)和宗旨開(kāi)始和結束，這些價(jià)值觀(guān)和宗旨為員工做出的優(yōu)先事項、行動(dòng)和決策設定了背景。下圖描述了不同程度的領(lǐng)導信任以及價(jià)值觀(guān)和目標的明確性如何影響組織的績(jì)效：通過(guò)讓人們清楚地了解公司的宗旨、優(yōu)先事項和原則（即激勵框架），領(lǐng)導者可以使員工能夠做出符合公司最大利益的自主決策

3. 分享成功案例

當企業(yè)展廳設計開(kāi)始將責任自由的概念和價(jià)值引入公司時(shí)，保持這種勢頭并鼓勵經(jīng)理和員工繼續實(shí)踐是很重要的。在此過(guò)程中，總會(huì )有事情不按計劃進(jìn)行的時(shí)刻。例如，可能會(huì )誤解何時(shí)需要獲得特定決定的許可。關(guān)鍵是要從錯誤中吸取教訓，并將成功的故事推廣給其他人，可以從不同的例子中學(xué)習。

4.教練判斷

良好的判斷力包括考慮一個(gè)人的決定的后果，在采取行動(dòng)之前先思考，并擁有在各種情況下做出正確決定的正確工具。亞馬遜創(chuàng )始人兼首席執行官杰夫·貝佐斯聲稱(chēng)，大多數決策可能應該根據您希望擁有的信息的 70% 左右做出。然而，良好的判斷和決策需要時(shí)間和經(jīng)驗才能完善。因此，領(lǐng)導者必須指導員工以及良好的判斷力是什么樣的，并利用企業(yè)展廳設計自己的經(jīng)驗將其變?yōu)楝F實(shí)。定期輔導將使團隊更有信心做出自己的決定，而不必擔心失敗。

5. 持續改進(jìn)

創(chuàng )造負責任的自由不會(huì )一蹴而就。領(lǐng)導者必須設定愿景、指導方針和最佳實(shí)踐，然后傾聽(tīng)哪些有效和無(wú)效，以便做出改變和調整。例如，可能有過(guò)時(shí)的規則或公認的智慧阻止員工承擔責任。通過(guò)密切關(guān)注當地情況并與員工進(jìn)行核對，領(lǐng)導者可以找到持續改進(jìn)整個(gè)公司工作方式的方法，并制定正確的規則和政策來(lái)實(shí)現這一目標。