利用佛山展廳設計的品牌傳統來(lái)恢復您的品牌地位和價(jià)值?！耙粋€(gè)組織的歷史和背景是一項寶貴的資產(chǎn)，可以讓更廣泛的受眾了解它們，并且可以利用它來(lái)發(fā)揮它的優(yōu)勢”本文著(zhù)眼于對組織遵循的明確定義的數字化轉型戰略的日益增長(cháng)的需求，以及組織可以采取哪些實(shí)際步驟來(lái)培養員工的數字技能，并參考DARC 模型，越來(lái)越多的傳統品牌發(fā)現自己在競爭日益激烈的行業(yè)中運營(yíng)，被基于新商業(yè)模式的新興品牌所顛覆。這種 顛覆性創(chuàng )新繼續加快步伐，尋求重新規劃和重新發(fā)明任何市場(chǎng)部門(mén)。對于更成熟的品牌來(lái)說(shuō)，這可能是一個(gè)問(wèn)題，但他們可以發(fā)揮自己優(yōu)勢的一項關(guān)鍵資產(chǎn)是開(kāi)始審視歷史或品牌，以及它為保持相關(guān)性所經(jīng)歷的歷程，并有理由繼續存在。 最近的一篇文章建議“要真正了解一個(gè)具有相當數量傳統的品牌，你必須深入研究檔案并研究該品牌的起源、創(chuàng )始人和歷史”......然后這將提供洞察力和了解品牌的真正目的。

要真正確定品牌目標，需要一種不同于評估和跳入戰術(shù)元素的方法，而是要在整個(gè)公司范圍內真正接受教訓，傾聽(tīng)更廣泛的組織以及佛山展廳設計自己的經(jīng)驗和信念，了解他們的組織為何成功仍然具有相關(guān)性。經(jīng)受住時(shí)間考驗并繼續圍繞其核心目的建立相關(guān)性的品牌的最好例子之一可能是約翰迪爾及其品牌雜志 The Furrow。主題與品牌宗旨密切相關(guān)——告知農民如何經(jīng)營(yíng)他們的企業(yè)。根據對Contently.com的采訪(fǎng)，該雜志在全球擁有 200 萬(wàn)訂閱者，其中更受歡迎的形式是印刷版。約翰迪爾的例子確實(shí)告訴佛山展廳設計，即使是最傳統的品牌仍然存在至今，因為佛山展廳設計成功地保持了品牌定位并繼續保持相關(guān)性，主要是通過(guò)將受眾置于其戰略的中心。將客戶(hù)轉移到其戰略中心的品牌現在處于領(lǐng)先地位，本文將舉例說(shuō)明他們的做法和做法。讓客戶(hù)成為互聯(lián)經(jīng)濟中組織運作方式和運作方式的核心是一段漫長(cháng)的旅程。許多組織面臨的挑戰是調整其內部結構、流程和雇用員工，這可能會(huì )挑戰公司結構并讓組織對用戶(hù)敞開(kāi)心扉。這不是一項可以或應該孤立于特定部門(mén)的任務(wù)；它需要整個(gè)組織的支持和理解。

互聯(lián)經(jīng)濟：工業(yè)革命是一個(gè)為高增長(cháng)和高影響力提供平臺的時(shí)期；佛山展廳設計是跨國公司建立全球足跡的完美平臺，只需通過(guò)可接觸客戶(hù)的有限廣播渠道“購買(mǎi)”盡可能多的廣告空間。在他的《世界是平的》一書(shū)中，Thomas Friedman 聲稱(chēng)工業(yè)時(shí)代的組織正在被更互聯(lián)的組織所取代，這些組織對協(xié)作持開(kāi)放態(tài)度，在全球化市場(chǎng)中建立外部關(guān)系并傾聽(tīng)他們的聽(tīng)眾和用戶(hù)的意見(jiàn)。約翰迪爾的例子表明，經(jīng)受住時(shí)間考驗的組織也可以保持相關(guān)性。權力從品牌轉移到消費者，品牌忠誠度加速下降。多虧了技術(shù)，消費者只需通過(guò)評估品牌相關(guān)性、道德、客戶(hù)服務(wù)以及提供附加值和個(gè)性化服務(wù)，就可以將忠誠度轉向不同的品牌。