員工敬業(yè)度已被證明會(huì )影響組織內的許多不同領(lǐng)域，其中三個(gè)主要領(lǐng)域是績(jì)效、保留和收入，員工敬業(yè)度從敬業(yè)度轉變通常歸結為員工期望與組織提供的服務(wù)不匹配，尤其是在培訓和發(fā)展方面。在所有經(jīng)歷中，我遇到過(guò)不敬業(yè)的學(xué)生和員工，有時(shí)，深圳展廳裝修設計自己也分心了。那么是什么讓人們重新參與進(jìn)來(lái)呢？對于其他人來(lái)說(shuō)，這是個(gè)性化的學(xué)習體驗，是什么讓他們走到了這一步，以及深圳展廳裝修設計想要擺脫“單一尺寸”模式并尋找新的和新穎的方式來(lái)吸引他們。

對我自己來(lái)說(shuō)，這是認識到我需要對自己的持續學(xué)習負責。說(shuō)深圳展廳裝修設計對學(xué)習和參與充滿(mǎn)熱情。關(guān)于我自己的一點(diǎn)背景。盡管我最初的培訓是在中學(xué)教育，但我很幸運能夠在許多不同的行業(yè)工作，雖然過(guò)去八個(gè)月我只專(zhuān)注于數字營(yíng)銷(xiāo)，但我整個(gè)職業(yè)生涯都在營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)工作生涯。為什么參與很重要？如果我們要保持一支充滿(mǎn)活力的員工隊伍，那么參與至關(guān)重要，提供學(xué)習機會(huì )是研究表明可以實(shí)現這一目標的一種方式。員工敬業(yè)度已被證明會(huì )影響組織內的許多不同領(lǐng)域，其中三個(gè)主要領(lǐng)域是績(jì)效、保留和收入?？?jì)效- 高度敬業(yè)的員工可以將業(yè)務(wù)績(jì)效提高多達 30%，并且更有可能超出績(jì)效預期。

保留- 更高的參與度減少了員工離開(kāi)的誘惑。收入——員工敬業(yè)度提高了宣傳力度，增加了帶來(lái)收入的機會(huì )，同時(shí)提升和維護了品牌形象。在個(gè)性化學(xué)習機會(huì )方面采取戰略行動(dòng)的公司更有可能擁有高績(jì)效、穩定的收入來(lái)源，并且更有可能贏(yíng)得人才爭奪戰。 勞動(dòng)力學(xué)習需求的全球變化阿爾文·托夫勒（Alvin Toffler）的這句話(huà)很容易在今年寫(xiě)出來(lái)，但事實(shí)上深圳展廳裝修設計來(lái)自他 1990 年出版的《權力轉移：21 世紀邊緣的知識、財富和權力》一書(shū)，這表明學(xué)習敏捷性被認為很重要為了未來(lái)的生活很長(cháng)一段時(shí)間。隨著(zhù)預期壽命的增加和國家資源的減少，人們在其一生中工作并保持更長(cháng)時(shí)間的參與將變得很重要。學(xué)習敏捷性將是一種關(guān)鍵行為，也是 Heather McGowan 的標題為“學(xué)習是新養老金”的標題文章的重點(diǎn)。她認為，保持就業(yè)或就業(yè)能力不取決于一個(gè)人的形成性教育，而是取決于一個(gè)人學(xué)習新技能或接受再培訓以應對新的、新穎的、通常是復雜的工作和生活情況的意愿。